식품, 물류, 콘텐츠 등 우리 삶 속 다양한 접점에서 만날 수 있는 CJ 브랜드와 제품들을 보며, 사람들의 라이프스타일에 실질적인 영향을 주는 산업에서 전략 방향성에 기여하고 싶다는 동기를 갖게 되었습니다. 더하여 SID에서는 컨설팅/전략기획 업무 경험에 더하여 실행까지 옮길 수 있는 점도 기대되었습니다. 전략 수립부터 실행, 그리고 성과 도출까지의 전 과정을 직접 경험할 수 있는 곳이 CJ SID라고 생각하여 지원하게 되었습니다.
또한, 그룹 차원의 변화와 방향성에 직간접적으로 기여할 수 있다는 점도 큰 매력으로 다가왔습니다. 단순히 분석가로서의 역할을 넘어, 조직 전체의 성장과 혁신을 함께 만들어가는 ‘주체적인 전략가’로 성장할 수 있는 환경이라고 생각했습니다.
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직접 경험해본 CJ SID는 어떤 조직인가요?
SID는 다양한 계열사와 협업하는 프로젝트를 통해, 각 산업의 현업 전문가들과 활발히 소통할 수 있는 환경이 잘 갖춰져 있습니다. 실제로 단위 프로젝트를 수행하면서 식품, 물류, 콘텐츠 등 다양한 분야의 실무진들과 함께 일할 기회가 많았고, 이 과정에서 고유의 사업 특성을 깊이 이해하고, 전략적 통찰력을 넓힐 수 있었습니다. 단순히 분석 결과를 전달하는 것이 아니라, 실질적인 실행 방안을 놓고 현업과 머리를 맞대며 함께 해결책을 찾아가는 과정은 매우 도전적이면서도 보람찬 경험이었습니다.
또한 SID 내부는 팀 단위로 유기적으로 움직이는 구조를 가지고 있어, 수평적이고 개방적인 조직 문화를 체감할 수 있었습니다. 자유롭게 의견을 개진하고, 건설적인 피드백을 주고받으며 함께 더 나은 방향을 만들어가는 분위기 속에서, 단순히 일을 수행하는 수준을 넘어 지속적인 학습과 성장이 가능한 선순환 구조가 형성되어 있다고 느꼈습니다. 특히 주니어 구성원에게도 프로젝트의 핵심적인 역할이 주어지고, 그에 대한 책임과 권한이 명확히 부여되기 때문에, 실질적인 성과를 만들어내며 빠르게 성장할 수 있는 환경입니다.
전략적 사고와 협업이 조화를 이루는 구조는 SID의 가장 큰 특징이자 장점이라고 생각합니다.
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SIDer로서 일할 때 가장 필요한 역량은 무엇이라고 생각하세요?
SIDer로서 가장 중요한 역량은 커뮤니케이션과 빠른 학습 능력이라고 생각합니다.
SID 팀 내부적으로는 팀원 및 팀 리더와의 긴밀한 협업이, 외부적으로는 계열사 및 그룹 내 다양한 이해관계자와의 유기적 소통이 필수적인 업무 환경입니다. 특히 예측하기 어려운 비즈니스 상황에서 유연하게 대응하고, 다양한 관점을 조율하는 과정에서 커뮤니케이션 역량의 중요성을 느끼고 있습니다. 단순히 의견을 주고받는 차원을 넘어, 상대방의 니즈를 정확히 이해하고 전략적으로 해석하는 소통 능력이 요구됩니다.
또한 SID는 프로젝트마다 새로운 주제를 다루는 경우가 많으며, 해당 주제를 오래 고민해오신 현업 전문가분들과 협업하는 경우가 많습니다. 전문성있는 업무 논의를 위해 SID는 빠른 시간 내에 핵심 이슈를 파악하고 전략적 방향성을 도출해야 하므로, Learning Curve를 끌어올릴 수 있는 빠른 학습 능력이 요구됩니다. 새로운 산업에 대한 지식을 짧은 기간 안에 본질을 파악하고 논의의 수준을 맞추어 나가는 역량이 중요합니다.
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업무에 도움이 되었던 전문지식 / 경험이 있는지?
SID는 대기업 지주사 내 전략 조직인 만큼, 이미 잘 정립된 고유의 문화와 의사결정 구조가 존재합니다. 이러한 환경에 빠르게 적응하고 효과적으로 협업하기 위해서는, 단순한 역량이나 지식뿐만 아니라 ‘조직 내 관계 맺기’에 대한 이해가 필수적이라고 생각합니다. 저는 과거 스타트업과 컨설팅펌에서 팀 단위로 일한 경험이 있었고, 이를 통해 다양한 상황 속에서 동료들과 어떻게 신뢰를 구축하고, 효율적으로 커뮤니케이션할 수 있는지를 체득해 본 경험이 SID의 실무 환경에 적응하는 데 큰 도움이 되었습니다.
또한, 입사 후 프로젝트를 수행하면서 기업 경영 전반에 대한 기초적인 사전 지식이 업무 이해도를 높이는 데 도움이 되었습니다. 회계, 재무, 산업구조, 공급망 등 기본적인 경영 상식을 바탕으로 문제를 바라볼 수 있는 시각은 초기 리서치나 산업 이해 단계에서 큰 도움이 되었습니다.
